Le persone non sono un processo da automatizzare. L'AI può velocizzare il lavoro HR. Ma selezionare, sviluppare e guidare le persone richiede giudizio, responsabilità e comprensione del contesto.
La funzione HR è diventata uno dei punti in cui si incontrano più chiaramente strategia, organizzazione, dati e tecnologia. Chi lavora nelle Risorse Umane deve saper attrarre e scegliere talenti, progettare ruoli e competenze, accompagnare performance e sviluppo, leggere i segnali dell'organizzazione e dialogare con il business.
L'Intelligenza Artificiale può supportare ricerca e selezione, analisi dei dati, formazione, comunicazione interna e automazione. Ma proprio perché interviene su decisioni che riguardano le persone, richiede verifica, qualità dei dati, equità, privacy, trasparenza e supervisione umana.
Il Master forma un professionista capace di integrare competenze HR, visione organizzativa, dati e strumenti digitali, usando l'AI come supporto alle decisioni e non come sostituto del giudizio professionale.
Il percorso fa parte del Master in Business & AI Innovation Management (BRAIN), accreditato ASFOR, e rilascia la Qualifica Professionale Responsabile della gestione delle risorse umane (EQF 5), riconosciuta dalla Regione Puglia. Due formule: Executive 300 ore per chi già lavora e Master post laurea 1000 ore con Project Work e stage in azienda. Avvio 22 gennaio 2027, iscrizioni entro il 15 gennaio 2027.
Al termine del percorso i partecipanti sono in grado di:
- Leggere la strategia dell'organizzazione e tradurla in priorità per persone, ruoli e competenze
- Analizzare processi e strutture organizzative, individuando responsabilità, interdipendenze e aree di miglioramento
- Progettare recruiting e selezione: dal profilo alla ricerca, dal colloquio all'assessment e all'onboarding
- Lavorare su talent attraction ed employer branding, costruendo esperienze coerenti per candidati e persone
- Supportare performance management, feedback, sviluppo e percorsi di crescita professionale
- Progettare formazione, upskilling e reskilling collegati ai fabbisogni reali dell'organizzazione
- Leggere dati e indicatori HR per individuare pattern, criticità e priorità e costruire raccomandazioni per il management
- Utilizzare strumenti digitali e AI per ricerca, analisi, preparazione dei materiali, personalizzazione e automazione
- Valutare criticamente output e decisioni supportate dall'AI, riconoscendo bias, dati inadeguati e usi impropri
- Condurre colloqui, presentare analisi, facilitare il confronto e gestire relazioni con candidati, manager e stakeholder
Direzioni Risorse Umane di imprese, società di consulenza, agenzie per il lavoro, enti di formazione e organizzazioni che gestiscono selezione, sviluppo e trasformazione.
- HR Generalist
- Junior HR Manager
- Talent Acquisition Specialist
- Recruiting & Selection Specialist
- Employer Branding Specialist
- People Analyst / HR Analytics (junior)
- Learning & Development Specialist
- HR Training & Development
- Organization Development Specialist (junior)
- HR Operations / Amministrazione del personale
- HR Business Partner (percorso di sviluppo)
Una base comune di cultura d'impresa per leggere l'organizzazione nel suo insieme e dialogare con tutte le funzioni aziendali.
- Business Innovation & AI
- Organizzazione aziendale & Change Management
- Business Model e Strategic Plan
- Human Resource Management
- Marketing & Communication Management
- Amministrazione e controllo di gestione
- Comportamento organizzativo
In parallelo: Project Management (24 ore, abilita alla certificazione di base ISIPM) e Business English (60 ore, livelli definiti con test iniziale).
Essere data-driven nelle Risorse Umane non significa trasformare le persone in numeri. Significa usare i dati per fare domande migliori, verificare ipotesi e rendere le decisioni più consapevoli.
- Recruiting analytics – Leggere il funnel di selezione, tempi, fonti e qualità delle candidature.
- People metrics – Turnover, retention, assenze, sviluppo, performance e mobilità interna.
- Skills analytics – Mappare competenze disponibili, gap e priorità di sviluppo.
- Learning analytics – Collegare formazione, partecipazione, apprendimento e applicazione nel lavoro.
- Dashboard HR – Trasformare dati dispersi in informazioni leggibili e utili al confronto con il business.
- Data quality – Da dove arrivano i dati, quanto sono affidabili e quali limiti hanno.
- AI nei processi HR – Modelli generativi e automazione per ricerca, sintesi, progettazione e analisi.
- Responsible AI – Riconoscere bias, proteggere dati e diritti, mantenere supervisione umana sulle decisioni sensibili.
L'obiettivo non è formare data scientist, ma professionisti HR capaci di dialogare con dati e tecnologie e di capire quando un risultato è utile, quando è fragile e quando va messo in discussione.
- Learning by Doing – Brevi cornici teoriche, laboratori su strumenti e dati, case history e brief aziendali, mini Project Work, simulazioni, Debate e feedback continui da docenti, tutor e professionisti.
- Real Project Work – Un'azienda partner affida al team una sfida reale. I gruppi lavorano come piccoli team di consulenza: obiettivi, KPI, analisi, ipotesi, soluzione e presentazione finale a una Commissione.
- Think Tank – I Think Tank AFORISMA sono incontri con manager, imprenditori, studiosi e rappresentanti delle istituzioni per leggere i cambiamenti mentre accadono. Negli anni la Scuola ha ospitato, tra gli altri, Enrico Letta, Pierluigi Celli, Paolo Borrometi, Elsa Fornero, Carlo Cottarelli, Massimiliano Valerii, Tito Boeri e Alessandro Giannola.
- Smart Learning – La didattica utilizza una piattaforma Moodle personalizzata per integrare aula, FAD, materiali, esercitazioni, test e lavori di gruppo. Le attività online non sostituiscono l'esperienza in presenza: la estendono. Anche l'AI è usata con questa logica, dentro processi che richiedono verifica delle fonti, ragionamento e restituzione personale.
Ripensare un processo di recruiting, progettare un onboarding, mappare competenze, costruire una dashboard HR, migliorare un sistema di performance, progettare un percorso di sviluppo o lavorare sull'employer branding.
Al termine della fase d'aula, un'esperienza in aziende industriali e di servizi, consulenza, agenzie per il lavoro, enti di formazione e organizzazioni che gestiscono persone, competenze e cambiamento.
Il Career Counselling accompagna tutto il percorso:
- In apertura per mettere a fuoco attitudini, motivazioni, punti di forza e aree di sviluppo.
- In itinere attraverso assessment, colloqui, role play, simulazioni di selezione e strumenti di autovalutazione.
- In uscita per definire il progetto professionale, valorizzare le competenze acquisite e preparare il passaggio verso stage e lavoro.
Per chi lavora già nelle Risorse Umane, nella consulenza o in aree organizzative: processi HR, organizzazione, People Analytics e AI con una formula compatibile con l'attività professionale.
- Fase d'aula: 200 ore
- Tirocinio: 100 ore
- FAD: 65 ore incluse nell'aula
- Frequenza: Weekend
Per laureati e neolaureati che vogliono entrare nel mercato del lavoro nell'area Organization & HR. Alla fase d'aula si affiancano General Management, Project Work, laboratori, Career Counselling e uno stage in azienda o in una funzione HR.
- General Management: 100 ore
- Aula specialistica: 200 ore
- Project Work: 200 ore
- Stage in azienda: 500 ore
- FAD: 65 ore incluse nell'aula
Il percorso è riconosciuto dalla Regione Puglia (Determina UOR n. 2305 del 28/07/2026) e rilascia la Qualifica Professionale Responsabile della gestione delle risorse umane, livello EQF 5 del Repertorio Regionale, con valore legale ai sensi del D.Lgs. 13/2013 e valutabile nei concorsi pubblici secondo i requisiti dei singoli bandi.
AFORISMA rientra tra le Scuole con Master accreditati ASFOR, l'Associazione Italiana per la Formazione Manageriale. L'accreditamento valuta la solidità complessiva del progetto formativo: coerenza con i bisogni del mercato, piano di studi, Faculty, selezione, tutoraggio, career service e placement, infrastrutture e miglioramento continuo.
Manager, professionisti e consulenti che lavorano nelle Direzioni HR, nella consulenza organizzativa, nella selezione, nello sviluppo e nella formazione: chi prende decisioni su persone e organizzazioni e ne conosce l'impatto reale.
Faculty
Quota di partecipazione
Master post laurea 1000 ore: € 9.000 + IVA · Executive 300 ore: € 2.900 + IVA
La quota comprende materiale didattico, servizi digitali e di piattaforma, accesso agli spazi della Scuola, tutoraggio e servizi extra-didattici previsti dal programma. Pagamento in 4 rate; riduzione del 5% per chi paga in unica soluzione.
Borse di studio
- Borse di studio aziendali (−50%) – Le aziende partner possono mettere a disposizione borse di studio fino al 50% del costo del Master, secondo disponibilità e criteri comunicati dalla Scuola.
- Early Bird (−10%) – Riduzione del 10% per chi perfeziona l'iscrizione entro la data indicata per l'edizione.
- Carta Giovani Nazionale (−10%) – Agevolazione del 10% sulla retta di frequenza, secondo le condizioni vigenti.
- Finanziamenti e rateizzazione (4 rate) – Pagamento rateale e, in presenza di accordi attivi con istituti di credito, finanziamenti dedicati. Possibili piani di rateizzazione personalizzati.
Servizi per fuorisede
- Alloggio
- Accoglienza e Orientamento
- Servizi di tutoraggio
- Assistenza burocratica
- Attività extracurriculari
- Servizi di trasporto
Requisiti di ammissione
- Laureati e neolaureati in Economia, Ingegneria gestionale, Giurisprudenza, discipline umanistiche e percorsi affini
- Diplomati con almeno due anni di esperienza professionale coerente, per il percorso Executive
- Professionisti che desiderano aggiornare competenze, strumenti e approcci
- Aziende ed enti che investono nell'upskilling delle proprie persone
Processo selettivo
Il Master è a numero chiuso. La selezione valuta motivazione, attitudini e capacità relazionali, non solo i titoli:
- Scheda attitudinale e valutazione dei requisiti
- Test psicoattitudinali e di logica
- Prova di assessment
- Colloquio attitudinale e motivazionale
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